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团队执行力课程

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 监督是“执行力”的守护神。执行的主体是“人”。中国人的本

性残留了太多的懒惰、散漫的成分。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日

两个民族的认真精神时曾说:“如果让一个日本人每天擦桌子六次,

日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中

国人去做。那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了

第三天,可能就是擦五次、四次,到后来,就不了了之。”我们看

到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同时做PC,惟有戴尔独占鳌

头;都是做超市,性有沃尔玛雄居零售业榜首。各家便利商店和咖

啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,道理何在?关键是在于执行力!

 

 

1、团队执行力——如何让“羊群”变成“狼群”首要秘决;

2、执行力中的三个要素:战略,人员,战术;

3、团队执行力实操技能——如何组建一支强大的执行力团队。


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